Dans le cadre des projets dont le développement est externalisé en Chine, nous pouvons assurer le suivi local de leur progression et leur coordination, et éviter leurs dérives par rapport au cahier des charges et aux délais.

Nous nous assurons aussi de la compréhension et de la prise en compte effectives des nouvelles directives ou changements pouvant apparaître durant le projet.

Établissement du planning projet:

En relation à la fois avec le client et les bureaux d'étude chinois, nous aidons à définir un calendrier réaliste pour le projet, comportant les différentes étapes de prototypes et les dates de validation de chaque phase.

Suivi du projet:

Nous rencontrons régulièrement les équipes Chinoises en charge du développement, en particulier lors de chaque validation devant autoriser le passage à la phase suivante.

Nous organisons et participons aux conférences téléphoniques entre équipes, notre présence côté chinois augmentant nettement leur efficacité.

Nous vérifions la bonne compréhension par les bureaux d'étude chinois du cahier des charges initial, de ses modifications éventuelles en cours de projet, et des actions à suivre.

Contrôle des prototypes et certifications:

Nous vérifions la conformité au cahier des charges de chaque phase de prototype localement. Ceci permet de limiter au strict nécessaire les envois de prototypes depuis la Chine, très vite coûteux en frais et en délais.

Nous nous assurons de l'obtention effective à temps des différents certificats nécessaires à la commercialisation du produit devant être fournis par l'ODM.

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